2018年度下關沱茶集團QC小組成果發(fā)表會已于2019年1月18日圓滿舉行。本次QC小組成果發(fā)表會，就2018年度生產經營部門存在的技術質量、市場服務、內部管理方面的主要問題，跨部門組成QC小組，聯合攻關。
過去一年，在各QC小組的共同努力下，大家自下而上、自上而下的研究分析和腳踏實地解決問題，使公司產品質量得到了最大的保障。今天，小編將繼續(xù)帶領大家深入的了解各QC小組的課題研究，一同分享QC小組取得的累累碩果。
精彩回顧
QC小組成果分享（四）
--金蝶K3cloud信息化建設--
一、選題理由
1 將單法人ERP升級為集團型、多核算體系型ERP。
2 功能型向服務型轉變。將職能部門升級為集中服務的共享中心，打造為決策者、管理者、員工、客商提供服務的平臺，大力提升公司內外部服務效率。
3 內部信息化變?yōu)樯舷掠螀f同信息化。
4 向扁平化發(fā)展：社交化、移動化。
二、小組概況
三、現狀分析（略）
四、因果分析圖（略）
五、主要對策實施（略）
六、效果對比
1、通過應用K3管理平臺，實現了多部門、多人協同操作，滿足各部門數據共享需要；
2、建立產成品核算，實現了從車間入庫---銷售開單----銷售發(fā)貨-------銷售收入確認-----財務收款整條銷售業(yè)務線；
3、建立了以K3cloud為核心的分銷管理平臺；
4、通過硬件和網絡的投入，滿足異地信息辦公和共享數據；
5、整合原材料、包裝物、輔料等物資的采購過程管理，從采購申請---采購訂單（合同）--采購收貨入庫---采購發(fā)票----采購付款（出納）閉環(huán)管理。
七、總結鞏固措施
通過QC小組活動和持續(xù)改進，歷經近一年的運轉，信息化建設基本達到了預期設定的目標。為使各崗位工作規(guī)范、高效的開展，小組特制定了《銷售管理操作規(guī)程》、《倉儲管理操作規(guī)程》、《采購管理操作規(guī)程》等文件，讓員工有規(guī)可循，并已納入相關部門工作崗位職責和公司體系文件中，將長期堅持、完善。
八、今后打算
1.現在的供應鏈系統未包括廣宣品、機物料消耗品的核算，下一步將著手將之囊括進來。
2.在毛茶生產成本的核算上，從篩分、揀剔、壓制到包裝，因所需青毛茶等級不同，篩、揀出的各級半制品下交不同，所耗用工時不同等等，以現今的技術手段難以完成信息化處理，我們將聯系科技公司爭取找到合理的核算分攤方式，完成全面的成本信息化處理。
3.在現有的核算基礎上，全面持續(xù)改進。
未完待續(xù)
持續(xù)提升產品質量，
下關沱茶在努力！
下期QC小組成果分享，
敬請期待......
